Unsere Beratungsleistungen
Wir mobilisieren Kontakt und Kooperation!
Ihr Anliegen ist der Ausgangspunkt für unsere Beratungsleistungen. Wir sind Ihre engagierten Partner*innen, die vom ersten Kontakt an mit Neugierde zuhören und gemeinsam mit Ihnen die Lage sondieren. Abhängig vom jeweiligen Auftrag entwickeln wir bedarfsorientiert die passende Architektur. In der Umsetzung setzen wir auf Vielfalt; unser Netzwerk an erfahrenen Berater*innen ermöglicht es, Ihnen inhaltlich und fachlich das passende Team an Berater*innen zur Seite zu stellen oder Sie in Ihrem Anliegen paarweise in Tandem zu begleiten.
Bei Bedarf kombinieren wir Präsenz- und Remote-Settings. Als Berater*innen beschäftigen wir uns mit gängigen Trends und innovativen Konzepten und hinterfragen diese kritisch. Dabei greifen wir sinnvolle Ideen auf und unterscheiden sie von „altem Wein in neuen Schläuchen“. Wir vereinen psychodynamische, gruppendynamische und systemtheoretische Ansätze und bringen als streitbare „Gegenüber“ die Bereitschaft für eine verantwortungsvolle Auseinandersetzung mit.
Führungskräfteentwicklung
Aktuell ist ein Paradigmenwechsel zu beobachten, der traditionelle Führungskonzepte zugunsten agiler, dezentraler Führung in Frage stellt. Dieser Wechsel vermag für Führungskräfte Entlastung mit sich zu bringen, bewirkt aber auch Unsicherheit und Ambiguität. Wir beobachten den Wunsch nach Halt und Orientierung in diesem Spannungsverhältnis und sind der Meinung, dass starre hierarchische Strukturen nur durch Teamarbeit mit mehr Autonomie überwunden werden können. Unsere Angebote zur Qualifizierung von – angehenden und erfahrenen – Führungskräften setzen bei der Legitimation nach oben, unten und auf die Seite an: Funktionsbewusstheit und Rollenflexibilität sind entscheidend für gelungene Führung. Die dahinter liegende Dynamik nehmen wir gemeinsam in den Blick und befassen uns mit dem Wechselspiel aus Führung und Gefolgschaft. Containment als Haltung ist uns ein zentrales Anliegen. Wir setzen auf Selbstsorge und Selbstführung und vermitteln Werkzeuge zur Unterstützung.
- Unternehmensinterne Führungskräfte-Lehrgänge
- Führungskräfteentwicklung für spezielle Zielgruppen: Sandwich-Führungskräfte; Führungskräfte, die Führungskräfte führen; Young Potentials
- Workshops zu aktuellen Themen: Laterale Führung; Führung ohne Vorgesetztenfunktion; Führen selbstorganisierter Teams; Gesundheit als Führungsaufgabe
- Trainings zur Anwendung von klassischen Führungsinstrumenten: z.B. Mitarbeiter*innen-Gespräche; anlassbezogene Gespräche; Delegation; Feedback etc.
- Führungskräftecoaching
- Offene Angebote in Stranger Groups und Inhouse-Seminare
Teamentwicklung & Gruppendynamik
Um in der Zusammenarbeit dynamisch zu bleiben, muss das Wesen von Kooperation in den Zwischenräumen gesucht werden. Im Wechselspiel von Struktur und Dynamik, in und zwischen Gruppen, im informellen Geschehen ebenso wie in formalen Bahnen zeigen sich die Hebel für den passenden Grad an Selbstorganisation. Die Kunst nicht gegen sondern mit dem Widerstand zu gehen, entspricht unserer Haltung und kennzeichnet unsere Arbeitsweise mit Gruppen und Teams. In der Begleitung achten wir auf eine Balance aus selbstorganisierten Teilen und angeleiteten Sequenzen. Uns liegt viel daran, dass Spannungsfelder und Konflikte im Spiegel der Umwelten kontextualisiert und nicht personifiziert ausgetragen werden. Hier begleiten wir mit Bedacht und Umsicht.
- Teambuilding: Workshops bei personellen Wechseln; Neugründungen; Reorganisationen; Start-Ups
- Teamentwicklung: Workshops im Rahmen von größeren Transformationsprozessen
- Konfliktregulierung zur (Wieder-)Herstellung der Arbeitsfähigkeit
- Gruppendynamische Skill-Trainings
- Burnout-Prävention und Krisenintervention im Team
- Teamtrainings mit handlungsorientierten Outdoor-Methoden
Strategie- und Organisationsentwicklung
Organisationen treffen ständig auf Veränderungen. Je nach Größe des Unternehmens folgt eine Veränderung der anderen oder es sind mehrere Veränderungsprozesse gleichzeitig im Gange. Hier ist eine tragfähige Strategie gefragt, um den Aufgabenbezug nicht aus den Augen zu verlieren.
Als Prozess-Berater*innen wissen wir um die Wichtigkeit einer sorgfältigen Diagnose und einer adäquaten Change-Kommunikation. Bei tiefgreifenden Veränderungsvorhaben ist eine breite Beteiligung unterschiedlicher Anspruchsgruppen zu bedenken, um die Qualität und Akzeptanz der eingeführten Maßnahmen zu gewährleisten. Wir arbeiten mit gängigen Tools wie Steuer- und Projektgruppen und ergänzen diese mit bewährten Methoden wie etwa Führungskräfte- und Teamentwicklung. Dem Management von Emotionen schenken wir dabei größte Beachtung, weil sie entscheidend sind für die Verarbeitung von Veränderungen.
- Diagnose-Workshops und Interviews zur Klärung der Ausgangslage
- Visionsarbeit und Zukunfts-Workshops mit Schlüsselpersonen
- Identifikation von relevanten Größen für das passende Organisationsdesign
- Entwicklung von adäquaten Beteiligungsprozessen
- Gestaltung von Strategie-Entwicklungs-Prozessen
- Begleitung von spezifischen Umbruchphasen am Lebensweg von Organisationen
Moderation
Für die moderierende Begleitung Ihrer Veranstaltung stellen wir das passende Setting zur Verfügung, das Ihnen erlaubt, an den Themen zu arbeiten, die Sie in den Fokus stellen möchten. In der Moderation unterscheiden wir deutlich zwischen Klausuren, Workshops und Großgruppen-Veranstaltungen und begegnen den jeweils unterschiedlichen Dynamiken mit geeigneten Strukturen. Wir sorgen für den passenden Beteiligungsprozess, wenn es um Kreation und Problemlösung geht oder setzen auf Resonanz und Austausch, wenn Sie Konzepte vermitteln wollen, die in die Umsetzungsphase gehen. Als Moderator*innen verstehen wir uns als Dienstleiter*innen für die Gruppe und achten auf kreative Energien für Ihr Vorhaben.
- Jahres-, Strategie- und Teamklausuren
- Führungskräfte-Klausuren
- Großgruppen-Konferenzen z.B. World Cafe, Open Space, Barcamps, …
- Workshops zur Vertiefung kritischer Themen
Supervision
Supervision fördert die Entwicklung von Eigenkompetenz und Selbstreflexion sowie das Handling von Unwägbarkeiten. Ziel ist es, im Einzelgespräch, im Team oder in der Gruppe berufliche Situationen besser zu verstehen und mit einem neuen Blickwinkel angehen zu können.
Als Supervisor*innen setzen wir auf Verlangsamung im Schnellen, halten inne und beschleunigen da wo es nötig ist. Wir verweilen beim Wesentlichen und entlasten durch Reflexion. Gemeinsam geben wir Ambivalenzen Raum und spüren nach wo Barrieren liegen, wie sie überwunden werden können und welche Grenzen es zu akzeptieren gilt. Dabei behalten wir sowohl Ihre Organisation als auch Ihre Mitarbeiter*innen ausgewogen im Blick und beziehen bei Bedarf sämtliche Binnensysteme mit ein: Führungskräfte, benachbarte Teams, andere Abteilungen. Als Netzwerk stehen wir für mehrere Prozesse parallel zur Verfügung.
- Einzelsupervision
- (Berufs-)Gruppensupervision
- Teamsupervision; Fallsupervision
- Team- und abteilungsübergreifende Supervision
- Organisationssupervision
- Offene Supervisionsgruppen
Face to face | online/virtuell
Coaching
Coaching hat sich als Beratungsform für Führungskräfte, Teams und Projektgruppen sowie für die Karriere-Entwicklung etabliert. Führungskräfte nutzen Coaching für berufliche Fragen, die nicht oder nur selten mit anderen innerhalb ihrer Organisation besprochen und bearbeiten werden können. Um diese damit oftmals einhergehende strukturelle Einsamkeit zu überwinden, bieten wir für Organisationen auch Settings zur team- und abteilungsübergreifenden Vernetzung an, um so den Kontakt und die Kooperation an den Schnittstellen zu fördern. Den Beratungsprozess legen wir zielorientiert in einem definierten Zeitraum, entlang der spezifischen Fragestellungen unserer Coachees an. Das Prinzip der Stärkung von Eigenverantwortung ist unser Leitgedanke. Konkrete Handlungsstrategien erarbeiten wir gemeinsam – gegebenenfalls in Absprache mit dem/der Vorgesetzten – und begleiten bei der Umsetzung Schritt für Schritt.
- Führungskräfte- bzw. Leitungscoaching
- Gruppen- oder Peer-Coaching
- Unternehmensübergreifende Coachinggruppen
- Teamcoaching
- Coaching zu spezifischen Themen: berufliche (Neu)-Orientierung; Burnout-Prävention
- Unterstützung weiblicher Karriere-Entwicklung
- Coaching zur Vorbereitung auf Verhandlungsgespräche, Präsentationen etc.
Face to face | online/virtuell
$Halt und $Anerkennung im Brennpunkt der Zusammenarbeit.
